一年巨虧42.1億港元 酷派拿什么自救？
導(dǎo) 語Introduction
昨日，酷派集團（02369）發(fā)布截至2016年12月31日止未經(jīng)審核的業(yè)績，公告顯示，酷派集團去年實現(xiàn)收入約79.94億港元，同比減少45.5%；毛利約3.57億港元，同比減少77.54%；擁有人應(yīng)占虧損42.10億港元，同比上年盈利23.25億港元轉(zhuǎn)虧。相比2015年營收146.68億港元，酷派業(yè)績下滑嚴(yán)重。
酷派“神話”黯然隕落
經(jīng)營業(yè)績不佳 2016年虧損42.1億港元
在兩度延遲公布經(jīng)審計的年度財務(wù)數(shù)據(jù)之后，酷派集團（2369.HK）5月末終于發(fā)布了2016年未經(jīng)審核業(yè)績：虧損金額高達42.09億港元，創(chuàng)下公司歷史上最大年度虧損記錄。[點擊詳細(xì)]
突然解約260多名應(yīng)屆生 深陷輿論泥沼
不久前，酷派集團傳出將解約在國內(nèi)校招的300余名應(yīng)屆畢業(yè)生，解約費達90萬的事件。當(dāng)時甚至還曝出酷派HR與某位應(yīng)屆畢業(yè)生的聊天記錄，記錄中該HR提到“酷派業(yè)績一落千丈”、“一夜坍塌”以及“也許到了生死存亡的境地了”諸如此類的關(guān)鍵詞，讓酷派一度陷入輿論的泥沼。
雖然事后酷派集團出面回復(fù)表示，并沒有那么多，但也間接承認(rèn)了解約的事實，引得外界紛紛猜測。[點擊詳細(xì)]
緣何走入了“死胡同”
代價昂貴的三角戀:付18億"分手費"
酷派因轉(zhuǎn)投樂視懷抱，并與360解約而支付巨額的“分手費”，也是酷派今年出現(xiàn)巨額虧損的重要原因。按照和解協(xié)議，酷派持有的部分股份在2016年初被折價購回，股權(quán)降至25%，360股權(quán)增加至75%。此舉給酷派帶來18.37億港元的虧損。[點擊詳細(xì)]
甩不掉的尷尬標(biāo)簽:充話費送的
相比之下，如今的酷派既沒有實力在線下燒錢，身上背著的標(biāo)簽又略顯尷尬——充話費送的。在消費者日益追求彰顯個性、品牌的今天，酷派的這一標(biāo)簽無疑是其復(fù)興的一大阻礙。[點擊詳細(xì)]
能否絕處逢生？
樂視自顧不暇 酷派只能依靠自己造血
如此看來,樂視的入主不但沒有幫助酷派打開局面，公司的股價反而被風(fēng)波不斷的樂視所拖累。現(xiàn)今的樂視已經(jīng)是“泥菩薩過江，自身難?！?，再為酷派這個“外戚”輸血幾乎是不可能的事了。現(xiàn)在樂視與酷派之間的關(guān)系可謂是“唇亡齒寒”，要想繼續(xù)生存，酷派就得想辦法自救。[點擊詳細(xì)]
酷派需找準(zhǔn)市場定位 先保證自己能活下去
“對于酷派而言，如果出現(xiàn)較大的資金壓力，很可能讓其失去生存空間?！敝袊ㄐ艠I(yè)知名觀察家項立剛對記者表示，酷派需要找到有自己特點的產(chǎn)品而不是全面鋪開，它需要厘清自身的市場定位，先要保證自己能活下去。[點擊詳細(xì)]
