軍隊人大代表熱議抓好基層建設工作
????原標題：順時應勢，激發(fā)基層動力活力
????——軍隊人大代表熱議抓好基層建設工作
????受訪代表
????陸軍某旅政委 王 波代表
????海軍某艦艦長 趙巖泉代表
????中部戰(zhàn)區(qū)某團教導員 王方代表
????按“四個堅持扭住”抓基層打基礎
????記者：“脖子以下”改革落地后，基層轉型重塑任務重，出現(xiàn)了一些現(xiàn)實矛盾問題。在這種情況下，如何做好抓基層、打基礎的工作？
????王波：習主席強調，實現(xiàn)強軍目標，基礎在基層，活力也在基層。2015年1月，習主席在視察駐昆明部隊時，強調堅持扭住黨的組織抓基層、堅持扭住戰(zhàn)備訓練抓基層、堅持扭住官兵主體抓基層、堅持扭住厲行法治抓基層。這一重要指示，鮮明指出了基層建設的關鍵要害和重要環(huán)節(jié)。抓好基層建設，必須貫徹落實習主席重要指示，特別是面對當前轉型重塑過程中的新情況新問題，更需要我們按照“四個堅持扭住”抓基層打基礎，推動強軍目標在基層落地生根。
????趙巖泉：我同意王波代表的觀點。改革后歷史遺留問題和現(xiàn)實挑戰(zhàn)相疊加，的確對基層建設提出了新挑戰(zhàn)，正是需要我們按照“四個堅持扭住”抓好基層建設之時。作為基層帶兵人，我們自己必須首先接受和適應這種工作環(huán)境，不能漠視問題，其次要在盡快解決問題中凝神聚力。結合工作體會，我的一個做法就是堅持任務牽引，通過具體任務把大家心思都凝聚在工作上，在完成任務中抓好基層、打牢基礎。
????王方：這次改革，全軍上下沒有誰能置身事外。這種形勢下抓基層，我們要學會把遇到的挑戰(zhàn)變成官兵成長的機遇。我所在的營盡管核心業(yè)務沒有變，但是由原來保障軍區(qū)機關到保障戰(zhàn)區(qū)機關，雖然只有一字之差，但需要的卻是聯(lián)合的思維、聯(lián)合的模式、聯(lián)合的手段。我給全營官兵說，沒有改革，我們就沒有機會學這么多新知識，我們一定要利用這個挑戰(zhàn)成長成才。理念變了，官兵們就有了更積極的轉型心態(tài)。
????尊重官兵的主體地位和首創(chuàng)精神
????記者：體制編制調整理順以后，要讓改革紅利盡快涌現(xiàn)。在這種背景下，如何進一步激發(fā)基層活力，營造出干事創(chuàng)業(yè)的氛圍？
????王波：把基層的活力最大限度激發(fā)出來，關鍵是要堅持相信和依靠廣大官兵，尊重官兵的主體地位和首創(chuàng)精神。一方面，要強化官兵的主人翁意識，保障官兵知情權、參與權、建議權、監(jiān)督權，尊重基層的工作安排權、人員使用權、財務支配權，增強官兵的內生動力和工作主動性；另一方面，要加大為官兵排憂解難力度，各級組織要把官兵個人成長成才、子女入學入園、家屬隨軍就業(yè)等問題當作大事，集中力量解決，提升官兵的獲得感、歸屬感、成就感。
????趙巖泉：我個人認為，成才是基層官兵最大的福利，要想營造出拴心留人的良好氛圍，就必須讓官兵們在軍營成長成才。軍營是所大學校、是座大熔爐。我們應該在戰(zhàn)士自身能力成長方面多做工作，尤其是在轉型重塑的當下，更應該根據(jù)戰(zhàn)士的能力素質、性格特點等科學定崗，做到人盡其才、才盡其用，讓每名官兵都有自己的舞臺和清晰的成長路線圖。
????王方：作為一名教導員，我認為官兵大部分時間在營連工作、生活，把營連這個小環(huán)境營造好了，基層自然有活力。在這方面，首先要干部帶頭；其次，要注重營造風清氣正的良好環(huán)境，讓踏實進取的戰(zhàn)士放寬心加油干；最后，帶兵人要通過談心交心、帶頭訓練、共同學習等方式，增進官兵戰(zhàn)友情誼，讓基層官兵在和諧友愛的小環(huán)境中找到家的感覺。
????共同擔當，在末端糾治“五多”問題
????記者：近一段時間，各級機關都在進一步轉變工作作風，下大力糾治“五多”問題，為基層減壓減負。請談談你們的感受。
????王波：作為旅團一線，減少“五多”關鍵要在“統(tǒng)”字上下功夫。我們旅在組建之初，為了解決好“機關亂忙、基層忙亂”問題，探索總結出了“三會兩表一條線”的做法，即用黨委會統(tǒng)大項工作、辦公會統(tǒng)月工作、交班會統(tǒng)周工作，制訂旅月工作總控表、營連周工作計劃表控節(jié)奏，通過作戰(zhàn)值班室“一條線”下指令，有效統(tǒng)住了干擾沖擊部隊練兵備戰(zhàn)的繁雜事項，效果十分明顯。
????趙巖泉：對“五多”問題，基層官兵反映確實比較突出。今年以來，明顯感覺各級在解決這個問題上都在謀實策、出真招。作為基層帶兵人，我們首先應認識到，在改革重塑期間部隊任務多、一定時期會議文件多是工作需要，不能簡單當成“五多”，這些工作一定要堅決落實好，不能消極應付；其次，針對確實存在的“五多”問題，我們帶兵人一定要有擔當，本級該做減法的要大膽做減法、合并同類項，避免簡單傳達了事。
????王方：少數(shù)機關干部對基層了解不多、感情不深，也是造成“五多”問題的一個重要原因。因此，我認為機關增進對基層的了解程度，既掌握清楚基層的好經驗，又對基層的“痛感”感同身受，是減少“五多”的好辦法。當然，這個了解不能通過要材料來實現(xiàn)，而是要通過當兵蹲連、干部交流等方式，實地了解、掌握一手情況，讓機關基層合力糾治“五多”頑疾。（解放軍報記者 周遠 吳敏）
