◇“騰空一個(gè)醫(yī)院很困難，把一個(gè)綜合性醫(yī)院改建成一個(gè)暫時(shí)性的傳染病醫(yī)院，難度更大。”
◇“不同學(xué)科、不同醫(yī)院的專家同舟共濟(jì)，他們雖操著不同口音，卻目標(biāo)一致全力以赴，奮力將一個(gè)個(gè)生命從死亡邊緣拉回來。”
截至4月15日24時(shí)，湖北省新冠肺炎患者在院治療146例，其中重癥、危重癥患者38例。
兩個(gè)多月前，湖北重癥、危重癥患者病例數(shù)過萬，且絕大多數(shù)在武漢。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份武漢市能夠收治重癥患者的床位僅1000張左右。
一床難求，一度成為很多家庭永遠(yuǎn)的痛。
從1月25日起，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院（下稱武漢同濟(jì)醫(yī)院）主動(dòng)將其中法新城院區(qū)和光谷院區(qū)全部改造為定點(diǎn)醫(yī)院，提供床位2000余張，接收重癥患者。武漢同濟(jì)醫(yī)院因此成為重癥救治的重要陣地。
為何主動(dòng)改造醫(yī)院？疫情之初面臨哪些困難？帶著這些問題，《瞭望》新聞周刊專訪了華中科技大學(xué)常務(wù)副校長、武漢同濟(jì)醫(yī)院院長王偉。
“騰空一個(gè)醫(yī)院很困難”《瞭望》：從建發(fā)熱門診到改造醫(yī)院、集中救治重癥，武漢同濟(jì)醫(yī)院是如何做出這一系列決策的？
王偉：同濟(jì)醫(yī)院的院訓(xùn)是格物窮理、同舟共濟(jì)，有一條“與國家同舟，與人民共濟(jì)”的理念。我們是國家隊(duì)，就應(yīng)該承擔(dān)救治人民群眾的責(zé)任，遇到疫情肯定要沖到第一線。
我們?cè)谌ツ?2月底就按照國家要求開始準(zhǔn)備專門的發(fā)熱門診，隨著疫情發(fā)展，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們都會(huì)有新的舉措。
實(shí)際上，每年年終發(fā)熱病人都會(huì)增加，我們查了一下前三年的難治性肺炎，每年都不少。但這一次新冠肺炎是新發(fā)疾病，比較隱秘，傳染性強(qiáng)，發(fā)病時(shí)也比較重，我們?cè)谌ツ?2月底時(shí)就發(fā)現(xiàn)這類病人比以往多。病人增多，發(fā)熱門診面積小，病人感覺不舒服，醫(yī)務(wù)人員壓力也很大。所以，我們第一步就改造了一個(gè)兒科急診。過了兩三天，又不夠了，于是我們又把一個(gè)內(nèi)科樓整棟拿出來，下面三層當(dāng)發(fā)熱門診，上面做病房。
為了改裝，當(dāng)時(shí)醫(yī)院的院感教授、肺科教授、呼吸科教授一起看現(xiàn)場，很快拿出方案。那時(shí)已近年關(guān)，我們開車去農(nóng)村接工人回來干活。完成后，發(fā)熱門診面積就從110平方米達(dá)到5000多平方米?，F(xiàn)在來看，此舉意義重大。
集中救治必須有好的戰(zhàn)場。中法新城院區(qū)、光谷院區(qū)兩個(gè)院區(qū)各有接近1000張床，我們將其改裝后，接收救治重癥病人。
騰空一個(gè)醫(yī)院很困難，把一個(gè)綜合性醫(yī)院改建成一個(gè)暫時(shí)性的傳染病醫(yī)院，更是難度巨大。同時(shí)，按傳染病防范來說，醫(yī)院改造并沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以我們要擔(dān)極大的責(zé)任。在48小時(shí)內(nèi)改造出專門病房也很難，要承擔(dān)很大壓力。但我們還是主動(dòng)承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任。
從恐慌到堅(jiān)定，義無反顧《瞭望》：在這場遭遇戰(zhàn)中，醫(yī)務(wù)人員非常辛苦，醫(yī)院如何關(guān)護(hù)他們？
王偉：這一次武漢是主戰(zhàn)場，我們醫(yī)院是主陣地。疫情初發(fā)時(shí)，醫(yī)務(wù)人員確實(shí)有些恐慌。我們成立臨時(shí)黨支部，黨員干部帶頭在前。我們的醫(yī)務(wù)人員精神狀況、心理狀況相對(duì)比較好。
同濟(jì)醫(yī)院全院不僅很早便開始對(duì)發(fā)熱門診的醫(yī)務(wù)人員上三級(jí)防護(hù)，更定期對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行心理情況調(diào)查，派專人及時(shí)為大家做心理輔導(dǎo)，緩解一線醫(yī)務(wù)人員心理壓力。我們連空調(diào)、門把手和電梯按鈕都進(jìn)行了病毒核酸檢測，為的就是對(duì)大家負(fù)責(zé)、讓大家放心。
我們還進(jìn)行了一個(gè)覆蓋5000多名醫(yī)務(wù)人員的心理測試，15%左右存在部分心理問題，我們就集中疏導(dǎo)他們，我也經(jīng)常鼓勵(lì)他們。有家庭成員感染的醫(yī)務(wù)人員壓力很大，往往出現(xiàn)抑郁或者焦慮。我們就采取系列措施安撫他們的家人，解除后顧之憂，甚至每天給醫(yī)務(wù)人員家里送菜，使他們感覺到同濟(jì)的溫暖。
《瞭望》：這次抗疫過程當(dāng)中，你印象深刻的感動(dòng)瞬間有哪些？
王偉：我最大的體會(huì)，就是中國的這場抗疫是世界奇跡。整個(gè)過程中舉全國之力，將人力物力財(cái)力迅速集中到需要的地方，產(chǎn)生很好的效果。全國一盤棋，這個(gè)很重要。
醫(yī)務(wù)人員救死扶傷的精神非常令人感動(dòng)。很多醫(yī)務(wù)人員舍小家顧大家，從恐慌到堅(jiān)定，義無反顧，在戰(zhàn)斗中不斷調(diào)整自己。我們還得到很多海外捐贈(zèng)?？傮w來看，國家治理體系和治理能力正在逐漸完善。
在這場看不見硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，不同學(xué)科、不同醫(yī)院的專家同舟共濟(jì)，他們雖操著不同口音，卻目標(biāo)一致、全力以赴，奮力將一個(gè)個(gè)生命從死亡邊緣拉回，令人感動(dòng)。
希望盡快恢復(fù)家園，讓醫(yī)院恢復(fù)到正常狀態(tài)，以有效救治更多病人。這是我最期盼的事。
主業(yè)救人?副業(yè)主播《瞭望》：全國醫(yī)療隊(duì)馳援武漢后，有35個(gè)醫(yī)療隊(duì)來到同濟(jì)醫(yī)院中法新城院區(qū)與光谷院區(qū)跟你們并肩作戰(zhàn)。協(xié)同過程是怎樣的？積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？
王偉：到2月中旬，國家派了35支隊(duì)伍支援我們這兩個(gè)院區(qū)。為了凝聚力量，大家建起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的流程，專家群策群力出臺(tái)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，還建立一系列的會(huì)診機(jī)制、死亡病例討論機(jī)制等。這很有效，通過一個(gè)星期的磨合，死亡率大大下降，加上采取很多新的治療方法，救治效果非常明顯。而且這35支隊(duì)伍中，沒有一位醫(yī)務(wù)人員被感染。
在這期間，同濟(jì)醫(yī)院和各支援湖北醫(yī)療隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)共同成立大醫(yī)務(wù)處，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成專家共識(shí)，制定臨時(shí)醫(yī)療手冊(cè)確立統(tǒng)一診療標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一醫(yī)療流程，為挽救危重癥患者不斷總結(jié)、探索、完善經(jīng)驗(yàn)。
《瞭望》：在全球疫情蔓延的當(dāng)下，武漢同濟(jì)醫(yī)院在與海外同行、網(wǎng)友分享抗擊新冠肺炎疫情的中國方案方面，做了哪些工作？
王偉：主業(yè)救人，副業(yè)主播，這是同濟(jì)醫(yī)院抗疫醫(yī)生海外直播團(tuán)近段時(shí)間的生活狀態(tài)。
在過去一周，50多名來自呼吸內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、中醫(yī)科等20多個(gè)不同學(xué)科的抗疫醫(yī)生“主播”，自愿接力完成14場直播，覆蓋美國、德國、法國、意大利等多個(gè)國家。
同濟(jì)專家主播的話題涵蓋廣泛，包括個(gè)人如何做好防護(hù)、如何居家隔離、如何緩解焦慮和恐慌、如何護(hù)佑兒童健康、孕產(chǎn)婦防護(hù)與急癥應(yīng)對(duì)等熱點(diǎn)，根據(jù)不同國家的疫情特點(diǎn)，增添學(xué)科話題，盡最大可能回應(yīng)海外網(wǎng)友疑問。
除科普外，同濟(jì)醫(yī)院專家還積極與美國、德國、意大利等國的同行進(jìn)行多場多學(xué)科國際連線，分享新冠肺炎重癥救治經(jīng)驗(yàn)，傳遞中國解決方案。?（本組專題采寫記者：周甲祿?余國慶?楊志剛?徐海波?侯文坤?王斯班?李偉?李思遠(yuǎn)?馬原馳?郝曉江?潘志偉?方亞東）
新聞鏈接：
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護(hù)航生命之舟 ——對(duì)話方艙醫(yī)院民警張敬畏
