????新華網(wǎng)法蘭克福３月２７日電（記者饒博　何夢(mèng)舒）德國(guó)黑森州首府威斯巴登，全球最大工業(yè)車(chē)輛及服務(wù)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商凱傲集團(tuán)總部企業(yè)溝通部辦公室內(nèi)，跨文化顧問(wèn)賽禮杰的電腦上貼著一張小紙條，上面寫(xiě)著兩個(gè)標(biāo)注拼音的漢字：為難。

????今年２月起，凱傲集團(tuán)在集團(tuán)內(nèi)部向員工開(kāi)設(shè)中文課。每周四下班后上一節(jié)課，每月一次全半天課程。有著多年中文學(xué)習(xí)經(jīng)歷的賽禮杰理所當(dāng)然成為老師。然而，他發(fā)現(xiàn)自己在同中國(guó)籍同事王秀貞對(duì)話(huà)時(shí)對(duì)“為難”兩個(gè)字的不同用法還拿不準(zhǔn)，于是就請(qǐng)王秀貞把這兩個(gè)字和其讀音寫(xiě)下來(lái)，貼到電腦上。

????凱傲員工之所以學(xué)習(xí)中文是緣于需求。凱傲在中國(guó)已有２０年的發(fā)展歷史，隨著濰柴動(dòng)力入股，公司目前同中國(guó)的交流合作項(xiàng)目越來(lái)越多，公司員工去中國(guó)出差的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，而學(xué)習(xí)中文顯然有助于同中國(guó)合作伙伴的交流。記者在凱傲看到，越來(lái)越多的德國(guó)員工在自己的名片上印上了中文名字。

????２０１２年８月，濰柴動(dòng)力同凱傲簽署合作協(xié)議，以增資方式收購(gòu)凱傲２５％的股份以及凱傲下屬林德液壓７０％的股份。２０１３年凱傲ＩＰＯ時(shí)濰柴動(dòng)力增加持股，此后再次增持到３３．３％。截至目前，濰柴在凱傲和林德總投資約１２億歐元，是迄今中國(guó)企業(yè)在德國(guó)最大的一筆直接投資。

????在濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁、林德液壓顧問(wèn)委員會(huì)主席孫少軍看來(lái)，這筆并購(gòu)能否成功，最為關(guān)鍵之處在于中德雙方各自文化能否實(shí)現(xiàn)有效的融合。濰柴動(dòng)力并購(gòu)林德液壓之后，不斷地推動(dòng)交流溝通，同工會(huì)每一到兩個(gè)月交流一次，努力將濰柴總部對(duì)林德液壓的支持通過(guò)工會(huì)以及管理者傳遞到每一個(gè)員工。

????凱傲集團(tuán)副總裁克里斯蒂安·哈爾姆告訴記者，濰柴加入凱傲之前，雙方已經(jīng)有許多人員交流。因此濰柴加入后雙方并未因?yàn)閮蓢?guó)企業(yè)文化間的差異感到驚詫。文化差異的存在是客觀(guān)事實(shí)，由于之前有過(guò)經(jīng)驗(yàn)，即使因文化差異引起一些小誤解，雙方也能輕松地應(yīng)對(duì)，沒(méi)有讓這種文化差異成為問(wèn)題。

????林德液壓管理委員會(huì)成員范·德?tīng)枴D克認(rèn)為，林德與濰柴的文化靠近融合的過(guò)程十分有趣?！熬秃帽茸兯傧潺X輪剛開(kāi)始并沒(méi)有順利地卡進(jìn)卡槽，但是現(xiàn)在我看到兩個(gè)企業(yè)正在學(xué)習(xí)和理解對(duì)方。濰柴動(dòng)力和林德液壓各自有著不同風(fēng)格和習(xí)慣，這些因素正在相互融合和理解，相互激勵(lì)和相互促進(jìn)?！?/p>

????在圖克看來(lái)，技術(shù)的互補(bǔ)、文化的融合，令雙方的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)機(jī)器健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為未來(lái)增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獲得濰柴動(dòng)力的支持后，林德液壓在創(chuàng)新方面的步伐將會(huì)更快?！盀H柴動(dòng)力的電子工程師控制引擎，而林德液壓能控制機(jī)器的動(dòng)作，二者相互結(jié)合，相互溝通，一定會(huì)創(chuàng)造出完美的工作機(jī)器！”

????孫少軍也認(rèn)為，林德液壓對(duì)于濰柴動(dòng)力的未來(lái)發(fā)展將起到重要作用?！盀H柴動(dòng)力下一步發(fā)展的重點(diǎn)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)在液壓系統(tǒng)上，這也是濰柴未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)此，濰柴有個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃，其中液壓部分的核心就是林德液壓，我們也會(huì)把林德液壓作為濰柴液壓未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的版塊?！?/p>

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