上級(jí)工作部署明顯不符合實(shí)際情況，卻要求基層“不打折扣”按方案嚴(yán)格落實(shí)到位;群眾遇到問(wèn)題反復(fù)投訴沒動(dòng)靜，只要領(lǐng)導(dǎo)批示問(wèn)題馬上就迎刃而解;沒有上級(jí)明確要求、細(xì)化實(shí)施辦法，基層干部“不會(huì)干不愿干不敢干”。

　　半月談?dòng)浾呓谠诙嗟鼗鶎硬稍L中發(fā)現(xiàn)，我黨歷來(lái)反對(duì)的“脫離實(shí)際的、盲目地憑書本條文或上級(jí)指示辦事的作風(fēng)”的這些“本本主義”亂象，仍然在一些地方存在。

　　工作安排脫離實(shí)際，卻要求基層嚴(yán)格落實(shí)到位

　　省里要求2018年前完成旱改廁任務(wù)，到市里就提出在2017年必須全部完成，而且即便工作要求脫離實(shí)際，也必須嚴(yán)格按要求落實(shí)到位。這是東部省份一位基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，近期向半月談?dòng)浾摺巴虏邸碑?dāng)?shù)赝七M(jìn)農(nóng)村旱廁改造工程的遭遇。

　　“時(shí)間緊、任務(wù)重就算了，但上級(jí)部門提出的工作程序，與實(shí)際情況差距很大，給基層工作平添很多時(shí)間、精力、資金成本?！边@位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說(shuō)，市里要求旱改廁的施工方必須通過(guò)市縣公共資源交易中心招標(biāo)，選擇有資質(zhì)企業(yè)來(lái)做。事實(shí)上旱改廁項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、單個(gè)金額少，適合五到十個(gè)人的小施工隊(duì)做，有資質(zhì)的大企業(yè)都沒有積極性。實(shí)際操作中只能鎮(zhèn)上邀請(qǐng)大公司幫忙頂名投標(biāo)，招標(biāo)確定后再請(qǐng)小施工隊(duì)操作。

　　另一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記介紹，旱改廁要求一個(gè)農(nóng)村片區(qū)農(nóng)戶家中全部安裝“雙甕式”沖水廁所，但北方天氣冷也容易上凍，一旦上凍，沖水管不出水、糞便也沖不下去，全部堵在便器里。加上農(nóng)村沒有配套排污管網(wǎng)，過(guò)去旱廁儲(chǔ)糞池半年清理一次;改廁后每周都得清理，否則就污水外溢，“民心工程極易變成糟心工程”。

　　一些基層干部反映，像這類旱廁改造工程中，上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定工程實(shí)施程序、完成節(jié)點(diǎn)、改廁方式，沒有充分考慮基層實(shí)際情況與需求，背后都是“本本主義”在作祟，讓基層工作很難開展、工作成本也大幅上升。

　　上述基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說(shuō)，僅旱改廁走公共平臺(tái)招標(biāo)這么一趟程序，在縣公共資源交易平臺(tái)招標(biāo)耗了兩三個(gè)月不說(shuō)，支付招標(biāo)代理費(fèi)就有約3萬(wàn)元，相當(dāng)于20多家農(nóng)戶改廁項(xiàng)目投資，“浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢，群眾也有意見”。

　　中部省份一位村支書說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)安排、指示必須嚴(yán)格落實(shí)到位，即便與實(shí)際情況相差十萬(wàn)八千里。他說(shuō)，他所在村只有4戶貧困戶，不屬于貧困村，但上級(jí)要求開扶貧會(huì)、報(bào)數(shù)據(jù)，他們都得照樣參會(huì)、填表。

　　“開一次會(huì)來(lái)去一天時(shí)間，僅扶貧領(lǐng)域平均兩天一次會(huì)，讓村干部疲于奔命，很少有時(shí)間能夠好好考慮本村實(shí)際發(fā)展?！边@位村支書說(shuō)，上面千條線下面一根針，基層工作任務(wù)確實(shí)多、雜，需要抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，可上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓的重點(diǎn)與本村實(shí)際情況不符合，也只能硬著頭皮上，否則就是落實(shí)不得力，作風(fēng)有問(wèn)題。

　　群眾反復(fù)投訴沒動(dòng)靜，領(lǐng)導(dǎo)批示馬上解決

　　半月談?dòng)浾卟稍L發(fā)現(xiàn)，除一些上級(jí)部門安排工作不顧實(shí)際、照本宣科，要求基層嚴(yán)格落實(shí)這種現(xiàn)象之外，一些基層干部遇到群眾反映問(wèn)題、提出訴求，長(zhǎng)期晾著不理不睬，一旦有領(lǐng)導(dǎo)批示才立即行動(dòng)，辦理到位。這種基層工作中出現(xiàn)的“本本主義”現(xiàn)象，也傷害了不少群眾的心。

　　家住武漢市漢陽(yáng)區(qū)墨水湖畔的譚先生，發(fā)現(xiàn)湖畔綠道100多米長(zhǎng)的棧橋上，有26組鐵護(hù)欄年久失修，失去防護(hù)功能，成為湖邊散步大人與小孩的安全隱患。

　　“我從2017年1月份開始向區(qū)長(zhǎng)專線投訴，問(wèn)題被推到街道解決;后來(lái)又反復(fù)投訴到市長(zhǎng)熱線，反反復(fù)復(fù)竟都沒有找到責(zé)任單位來(lái)維修?！弊T先生說(shuō)，他前后投訴反映了一個(gè)半月時(shí)間，沒有任何回音與動(dòng)靜，直到譚先生等待無(wú)果，就此“小問(wèn)題”向武漢市市領(lǐng)導(dǎo)寫信反映被批示后，施工人員很快就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)傾倒護(hù)欄進(jìn)行更換維護(hù)。此事被武漢市紀(jì)委、武漢市電視臺(tái)開辦的“作風(fēng)聚焦”欄目曝光。

　　事后，武漢市作風(fēng)巡查組對(duì)接受群眾投訴的漢陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)熱線等部門進(jìn)行走訪發(fā)現(xiàn)，此前接到市民投訴后，區(qū)長(zhǎng)熱線都是將問(wèn)題情況轉(zhuǎn)給綠道管理責(zé)任方，得到回復(fù)都是問(wèn)題已處理，居民很滿意，對(duì)此也未進(jìn)行抽查或核查;責(zé)任方漢陽(yáng)控股集團(tuán)表示，公司正在重組過(guò)程中，“管理中銜接出現(xiàn)了問(wèn)題”。

　　參與走訪調(diào)查的巡查員介紹，市民反映問(wèn)題被搪塞，給市領(lǐng)導(dǎo)寫信被批示后，相關(guān)部門才迅速采取行動(dòng)，這反映出不是問(wèn)題本身不好解決，而是面對(duì)百姓呼聲的態(tài)度問(wèn)題。

　　一些基層干部坦言，有領(lǐng)導(dǎo)指示才行動(dòng)，沒指示就按兵不動(dòng)的“本本主義”各類表現(xiàn)，背后折射出一些干部“慵懶散”的主觀心態(tài)，以及一些地方“唯上”的考核評(píng)價(jià)體系使然。做的工作領(lǐng)導(dǎo)不滿意，就會(huì)被視為碌碌無(wú)為、毫無(wú)章法，這也是基層工作“讓群眾滿意，不如讓領(lǐng)導(dǎo)注意”，出現(xiàn)各類“本本主義”亂象的主要原因。

　　破解“本本主義”亂象需根治四大“病灶”

　　不少受訪基層干部認(rèn)為，工作安排脫離實(shí)際也要硬著頭皮上，沒有領(lǐng)導(dǎo)指示、實(shí)施細(xì)則就不愿干、不會(huì)干等“本本主義”亂象，給基層工作帶來(lái)多重危害，要將其徹底杜絕需要根治四項(xiàng)“病灶”：

　　一是杜絕“部署教條化”。工作部署中，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)“一竿子插到底”“一根標(biāo)尺看好壞”，應(yīng)在完善事中、事后監(jiān)管基礎(chǔ)上，給予基層合理調(diào)整、靈活處置的空間。

　　河南省太康縣馬廠鎮(zhèn)黨委書記趙春麗說(shuō)，需要給基層干部一定的工作創(chuàng)造空間，讓他們能圍繞當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，結(jié)合個(gè)人工作優(yōu)勢(shì)，將基層急需要解決的問(wèn)題，老百姓迫切盼望的問(wèn)題解決好。

　　二是治理“干部慵懶散”。一方面應(yīng)加大對(duì)干部的管理和監(jiān)督力度，通過(guò)作風(fēng)巡查、溯源追責(zé)等方式，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任心與主動(dòng)性;另一方面也要通過(guò)探索合理正向激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核等方式，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，治理干部作風(fēng)“慵懶散”，根治遇到問(wèn)題“推拖繞”。

　　三是打破“唯上式考核”。政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是哭還是笑。國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家等專家表示，在針對(duì)基層干部的考核評(píng)價(jià)體系中，應(yīng)該將群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)，作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而非領(lǐng)導(dǎo)是否注意、是否滿意，引導(dǎo)基層干部注意力“往下看”，真正做到不唯上、不唯書、只唯實(shí)。

　　四是改變“出錯(cuò)難容忍”。讓基層干部工作有信心、有底氣，關(guān)鍵還得讓“試錯(cuò)”“容錯(cuò)”機(jī)制落到實(shí)處。

　　盡管各地都已陸續(xù)出臺(tái)干部改革創(chuàng)新“容錯(cuò)”機(jī)制，但一些地方仍然對(duì)干部“犯錯(cuò)”容忍度低。對(duì)于基層干部實(shí)際工作中因非主觀因素出現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)在及時(shí)糾錯(cuò)、補(bǔ)救中，對(duì)干部充分予以容忍、保護(hù)，真正激活基層干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。（半月談?dòng)浾?李勁峰 席敏 宋曉東）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 陳俊松