原標(biāo)題：企業(yè)親子園成職工最急需福利，廣州一企業(yè)自辦親子園實踐表明：責(zé)任大、成本高、辦園不易

　　【焦點關(guān)注】“帶娃上班”還需破冰前行

　　試問，在辦公樓里建一所親子園、能帶娃上班，對職工而言是何體驗？

　　近日，《工人日報》記者走訪廣東一些企業(yè)和職工發(fā)現(xiàn)，相比健身房、體檢、生日蛋糕卡等福利，親子園成職工最急需福利，這讓職場爸媽們“上班、帶娃兩不誤”，深受職工歡迎。

　　企業(yè)親子園一定程度上緩解了職工子女托幼難、接送難、女職工產(chǎn)后返工難等實際難題。但囿于資金、場地、師資等限制，國內(nèi)現(xiàn)在由企業(yè)開辦的親子園很少。有關(guān)專家表示，這還需要政府、社會和企業(yè)多方協(xié)力。

　　職工：解決子女托幼難題

　　在爸爸公司一樓的小菜地玩耍后，6歲的小寶和小伙伴們蹦蹦跳跳回到三樓教室。如今，小寶轉(zhuǎn)學(xué)至爸爸公司里的酷猴親子樂園已有一年半。親子園的開辦，讓小寶的父母下決心把他從老家接回了身邊。

　　小寶爸爸劉松柏是廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備公司員工。公司位于離廣州市區(qū)較遠(yuǎn)的南沙區(qū)，周邊優(yōu)質(zhì)幼兒園稀缺，子女托管成了職工心頭隱憂。

　　“假如在企業(yè)內(nèi)部有個親子園呢？”2015年，公司董事長宗毅想到了開辦親子園來解決職工的實際難題。經(jīng)籌備，2016年2月，位于辦公樓三層的酷猴親子園正式開園，接收6歲以下兒童。

　　記者在現(xiàn)場看到，800多平方米的空間被分為語言區(qū)、文化區(qū)、藝術(shù)區(qū)、閱讀區(qū)等多個活動區(qū)域，活動室里布滿了小朋友們的畫作和手工藝品。除了三樓的教室，辦公樓一樓的菜地、二樓恒溫泳池和五樓活動室，都是孩子們的活動區(qū)域。

　　“和父母一起來公司的時間，就成了一個很好的親子時間。”親子園執(zhí)行園長陳啟凡說。

　　有調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)家庭中3歲以下兒童入托兒所或親子園的比例僅為0.9%。這導(dǎo)致不少女職工生完孩子后要在家照料，直到孩子上幼兒園。“然而，離開職場3年，會造成女職工工作經(jīng)驗和人脈的流失?！标悊⒎舱J(rèn)為。

　　親子園接收的孩子從1歲半到6歲不等，“解決了女職工的后顧之憂，能讓她們度過哺乳期后更順利地回到職場?！标悊⒎哺嬖V記者。

　　此外，親子園還解決了職工子女的留守問題，陳啟凡說：“我們曾統(tǒng)計過，園里的孩子最高峰時有一半是從外省市的老家接回來的，憑這一點，親子園的創(chuàng)辦還是很有意義的。”

　　企業(yè)：要場地、要師資、費用高

　　目前，酷猴親子園有41名學(xué)生，分兩個班，每個班有3～4名老師負(fù)責(zé)，再加上生活老師、后勤老師等共11名工作人員。雖是企業(yè)內(nèi)自建，但它在質(zhì)量把關(guān)上和一般的幼兒園并無二致。

　　然而，剛開始時，酷猴親子園也面臨諸多難題。 首先是招生。2016年剛開園時，大部分職工對此持觀望態(tài)度，只有寥寥幾名職工讓孩子報名入園。那又是如何達到如今41人的規(guī)模呢？陳啟凡透露，“靠的是‘口碑傳播’。”

　　剛?cè)雸@時，劉松柏?fù)?dān)心小寶脾氣大，欺負(fù)其他小朋友。親子園定期開設(shè)的父母課堂，讓劉松柏對育兒知識有了更多的了解，能給予孩子更科學(xué)的教育和陪伴。也讓他意識到，孩子在父母身邊長大，安全感更強，情緒也更穩(wěn)定。

　　如今，親子園在職工中口口相傳，每星期都會有新人入園，入園孩子的數(shù)字還在不斷擴大。

　　親子園創(chuàng)辦的初衷是服務(wù)職工，不以營利為目的，除一些活動費用由父母出錢外，其他費用如孩子伙食費、教學(xué)用品、老師薪資等都由公司補貼，“我們粗略統(tǒng)計過，去年一年我們補貼到親子園的錢，平均到每個孩子身上有數(shù)萬元之多。”陳啟凡介紹，除此之外，親子園還常組織孩子們?nèi)ブ苓叢┪镳^、動物園等地參觀游覽，部分費用也由企業(yè)承擔(dān)。

　　企業(yè)創(chuàng)辦親子園，一方面留住了很多技術(shù)研發(fā)人員、高端銷售人才等，另一方面在招工時也很有競爭力。該公司人力資源部人士介紹，招聘時甚至有求職者明確表示，要保證孩子能進親子園，才愿意入職。

　　陳啟凡坦言，親子園又要“托”又要“育”，需要場地、費用、師資，這對企業(yè)來說都不容易解決。

　　專家：需政府、社會、企業(yè)多方協(xié)同努力

　　芬尼公司自籌自辦親子園的方式受到了多方關(guān)注，不少企業(yè)前來參觀取經(jīng)。而這只是企業(yè)辦親子園的模式之一，另一模式是借助第三方力量，引入品牌托幼機構(gòu)，方便職工接送子女。

　　上述兩種企業(yè)親子園模式各有優(yōu)缺點，廣東省學(xué)前教育協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，自辦親子園，需要企業(yè)自身有幼教的資源優(yōu)勢和資金實力支持；而引進專業(yè)托幼機構(gòu)，則需要職工子女達到一定數(shù)量，企業(yè)能提供場地、資金等，支撐專業(yè)機構(gòu)的運營。

　　去年廣東省總工會女職工部開展的《二孩政策下，青年職工的后顧之憂》調(diào)研中，孩子托管難題是受訪對象最關(guān)注的問題，這就需要政府、社會、企業(yè)、家庭多方的協(xié)同努力。

　　據(jù)了解，我國多數(shù)的日托機構(gòu)只招收3歲以上幼兒，托兒機構(gòu)短缺，公立機構(gòu)不足，私立機構(gòu)價格昂貴等都是托育機構(gòu)面臨的問題。對此，原中山紀(jì)念中學(xué)校長賀優(yōu)琳表示，政府監(jiān)管部門要提前介入，為企業(yè)、社區(qū)辦托育機構(gòu)創(chuàng)造條件。最好是由政府出資向職工提供免費的托育服務(wù)。

　　為解決職工子女托管問題，去年廣州工會試點升級部分有條件的“愛心媽媽小屋”服務(wù)，以“職工親子之家”模式開展職工子女公益性托管。去年8月，廣州市總工會還發(fā)文公開招募“職工親子之家”項目合作方，計劃由區(qū)域性、行業(yè)性、基層工會牽頭，為職工子女提供公益性托管服務(wù)的設(shè)施和場所，去年10月已遴選出30家廣州市職工親子之家的合作單位。

　　就企業(yè)方而言，廣州大學(xué)廣州發(fā)展研究院特聘研究員萬慶濤認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)呼吁政府加大教育投入，在建立親子園的條件規(guī)范上給予政策支持?；蚱髽I(yè)自己依法成立民營教育機構(gòu)，在解決職工子女入學(xué)的同時，有空余學(xué)位可招收非員工子女入園入學(xué)，防止企業(yè)走自己辦學(xué)的老路。（實習(xí)生 羅清峣 鄧偉琪 記者 葉小鐘）

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責(zé)任編輯： 聶晨靜