新華社記者　黃鵬飛

　?。保梗福茨辏吃?，福建?。担滴粡S長、經(jīng)理聚于福州，以“請給我們松綁”為題聯(lián)名書寫呼吁信，呼吁進(jìn)一步破除體制機(jī)制障礙為國有企業(yè)松綁放權(quán)。

　　一石激起千層浪。３０多年來，國有企業(yè)改革在全國范圍大刀闊斧展開。曾經(jīng)“薄、小、散、弱”的福建國有經(jīng)濟(jì)憑借“愛拼才會贏”的閩商精神，持續(xù)加快改機(jī)制、補(bǔ)短板、育龍頭，重新煥發(fā)國有企業(yè)活力，呈現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)共同繁榮的全新景象。

　　不懈創(chuàng)新：奠定發(fā)展之基

　　走進(jìn)福建三鋼集團(tuán)總部廠區(qū)，自動化的煉鋼爐、軋鋼廠整潔敞亮。這座有著６０年歷史的鋼廠，完成了脫胎換骨的“涅槃”。

　?。保梗罚改?，三鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量１３．５１萬噸，銷售收入８０２２萬元，利潤虧損３６５萬元。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制影響，鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況令人擔(dān)憂。

　?。玻埃保纺?，三鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)１１１９．４１萬噸，銷售收入５１０．５８億元，企業(yè)利稅１０８．６４億元，取得了建廠以來最好業(yè)績。

　　巨變源自創(chuàng)新。

　　“我每天起床第一件事情，就是看前一天的成本報(bào)表和指標(biāo)控制表?！比摷瘓F(tuán)煉鋼廠副廠長彭建昌介紹，公司持續(xù)推進(jìn)降本增效改革，僅２０１６年一年便降低噸鋼成本約１１０元，5年累計(jì)節(jié)減成本３５億元。

　　同時(shí)，三鋼集團(tuán)利用ＭＥＳ、ＥＲＰ及各類自主管理平臺，在總部１５個二級單位共１７２４個崗位全面推廣自動考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并將員工崗位操作績效與收入緊密相連，“工人們每天看數(shù)據(jù)就能算出自己收入情況?！迸斫úf。

　　集團(tuán)董事長黎立璋每周六上午都雷打不動地帶領(lǐng)集團(tuán)管理層走訪生產(chǎn)線，與一線員工聊生產(chǎn)、聽建議、談創(chuàng)新。“企業(yè)的管理創(chuàng)新大有文章可做。創(chuàng)新，是企業(yè)做成百年老店的必備基礎(chǔ)。”黎立璋表示。

　　２０１７年，在全國鋼鐵行業(yè)對標(biāo)企業(yè)中，三鋼集團(tuán)利稅總額排名全國第３位，利潤總額排第２位，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均進(jìn)入全行業(yè)先進(jìn)水平。這家30多年前呼吁“松綁”的老國企，已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)標(biāo)兵。

　　堅(jiān)定改革：實(shí)現(xiàn)“浴火重生”

　　“國有企業(yè)改革只有一條路，那就是走市場化的路?！被貞浧鸶母锿拢＝ㄊ∑髽I(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長劉捷明說。他認(rèn)為，所有制多元化、管理制度現(xiàn)代化、運(yùn)營機(jī)制市場化是新一輪全面推進(jìn)深化國有企業(yè)改革的重點(diǎn)。

　　福建電子信息集團(tuán)曾背負(fù)７．８億元負(fù)資產(chǎn)，１５０多家成員企業(yè)幾乎全線虧損。面對市場和企業(yè)內(nèi)部的多重發(fā)展壓力，集團(tuán)陸續(xù)啟動以混合所有制改革為主的多項(xiàng)改革探索。

　?。玻埃埃材昶?，集團(tuán)先后投資６０００多萬元并購民營企業(yè)星網(wǎng)銳捷，后者如今市值已超過１００億元；為挽救“瀕死”的福建福光光學(xué)儀器公司，集團(tuán)出讓控股權(quán)引入民營資本重組，重新煥發(fā)企業(yè)活力，使其成長為福建軍工行業(yè)領(lǐng)頭羊；為加快老牌企業(yè)福日電子轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)接連引導(dǎo)其融資和收購多家民營新銳，加快打造智能手機(jī)設(shè)計(jì)制造和ＬＥＤ生產(chǎn)的區(qū)域龍頭。

　?。玻埃保纺?，福建電子信息集團(tuán)研發(fā)總投入１２．１１億元，全年共獲專利授權(quán)４２６項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)１９９項(xiàng)。今年上半年，已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入１０１．１８億元，資產(chǎn)總額達(dá)４２０．０５億元，同比增長４５．５％。

　　瞄準(zhǔn)市場：激發(fā)全新活力

　　在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理體制和市場化機(jī)制的多輪改革中，福建國有企業(yè)通過不斷重塑優(yōu)勢，逐漸走出了一條以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的高質(zhì)量增長之路，福建國企也切實(shí)嘗到了與市場接軌的“甜頭”。

　　在福建省冶金控股，精細(xì)化管理和新興產(chǎn)業(yè)布局不斷加快，公司旗下的廈門鎢業(yè)瞄準(zhǔn)新興市場不斷發(fā)力，成為中國汽車動力鋰電材料最大供應(yīng)商。

　　福建省能源集團(tuán)摒棄“貪大求全”的業(yè)務(wù)理念，從煤炭、水泥、電力、港口、物流、建工等十多個行業(yè)擇精突破，逐步打造以新能源、新材料、醫(yī)療健康為主的跨產(chǎn)業(yè)綜合龍頭。

　　福建省輕紡控股緊緊把握福建沿海及輕紡工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，以技術(shù)為引領(lǐng)不斷提升制漿造紙、食鹽兩大產(chǎn)業(yè)，其自主研發(fā)的白色伸性紙成功填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白。

　　福建省國資委黨委書記、主任邵玉龍表示，福建省各國有企業(yè)將以整合重組為契機(jī)，解決部分企業(yè)主業(yè)不突出、專業(yè)化經(jīng)營不專、市場競爭力不強(qiáng)的問題，確保到２０２０年，將省屬企業(yè)８０％以上資產(chǎn)布局在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)鍵領(lǐng)域。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 程瑤