新華社哈爾濱7月30日電 題：改革轉(zhuǎn)型催生新“興隆”

　　新華社記者孫英威、王松、王建

　　7月，走進小興安嶺南麓的興隆林業(yè)局有限公司，漫山遍野的綠色氣息沁人心脾。在山下不遠(yuǎn)處的生態(tài)公園內(nèi)，一臺上世紀(jì)50年代的老式蒸汽機火車頭停放在一條窄軌鐵路上。幾天前，興隆林業(yè)局有限公司與黑龍江省內(nèi)一家公司簽署文旅合作項目，包括這輛停運多年的森林小火車在內(nèi)的一系列旅游資源，將被作為特色產(chǎn)品進行綜合開發(fā)。

　　“小火車是我們未來設(shè)計打造的旅游品牌之一，游客可以坐在慢悠悠行進的車廂內(nèi)，聽導(dǎo)游講述國有林區(qū)伐木歷史，融入大森林。”興隆林業(yè)局有限公司經(jīng)營合作發(fā)展部部長王寶君說，林區(qū)改革以來，旅游產(chǎn)業(yè)實行市場化運營，生態(tài)優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為林區(qū)人的共識。

　　記者從黑龍江省興隆森林旅游康養(yǎng)有限公司了解到，雞冠山景區(qū)今年線上門票銷售量同比增加50%，以自駕游方式出行的游客量同比增加30%。

　　黑龍江森工系統(tǒng)所轄重點國有林區(qū)分布于小興安嶺、張廣才嶺、老爺嶺、完達(dá)山四大山脈，是黑龍江省乃至東北亞的重要陸地生態(tài)系統(tǒng)，也是我國重要的森林工業(yè)基地和木材戰(zhàn)略儲備基地。

　　興隆林業(yè)局有限公司有數(shù)十年開發(fā)歷史，與其他森工企業(yè)一樣，一直以來的政企合一體制嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展——既要承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)管理費用，還要承擔(dān)龐大的社會福利支出，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

　　今年以來，中國龍江森林工業(yè)集團有限公司及所屬各林業(yè)局有限公司完全實現(xiàn)“政企分開”，完成政府行政職能移交，各級公司機構(gòu)調(diào)整同步推進。興隆林業(yè)局有限公司在完成公司化改革的基礎(chǔ)上，對林區(qū)的基層單位進行了重新定位。

　　原興隆林業(yè)局機關(guān)科室重新組合、定崗定編，形成層級簡化、運轉(zhuǎn)高效的公司架構(gòu)。興隆林業(yè)局有限公司改革辦主任李宏亮說，公司在改革前有43個科室、335人，公司化改革完成后公司總部整合設(shè)置為20個大部，定崗定編165人。

　　在機構(gòu)“瘦身”做減法的同時，興隆林業(yè)局有限公司在涉及生態(tài)保護職能中做起了“加法”。20個林場（所）和森林調(diào)查設(shè)計隊、森林消防大隊、森林資源管護大隊等10個涉林專業(yè)機構(gòu)，全部納入生態(tài)建設(shè)體系范疇管理，承擔(dān)生態(tài)建設(shè)和資源保護的重任。“培育保護好這片大森林、保障國家生態(tài)安全永遠(yuǎn)是第一要務(wù)?！迸d隆林業(yè)局有限公司森林經(jīng)營管理部部長潘志誠說。

　　改革成為森工企業(yè)“輕裝上陣”、持續(xù)發(fā)展的“加速器”。興隆林業(yè)局有限公司基建工程公司是興隆林業(yè)局有限公司下屬的一家建筑企業(yè)。在林區(qū)改革的大背景下，這家企業(yè)積極創(chuàng)新闖市場，自主研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)的L型混凝土路緣石獲得了國家專利，在步道板生產(chǎn)、塑鋼窗生產(chǎn)與路燈景觀燈制作等方面擁有穩(wěn)定的市場份額。

　　得天獨厚的生態(tài)資源更是成為興隆林業(yè)局有限公司轉(zhuǎn)型升級的“聚寶盆”，被譽為“小山有大山之勢，北山有南山之秀”的雞冠山吸引著四面八方的游客，景區(qū)中“絕壁凌空”“一線天”等多個景點已成為部分游客的熱門“打卡”地。

　　目前，中國龍江森林工業(yè)集團有限公司下屬23個林業(yè)局有限公司都在改革中探索各自發(fā)展的新路，“各顯神通”實施產(chǎn)業(yè)突破，努力開辟綠色、生態(tài)發(fā)展新空間。

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