新華網：緊抓機遇的同時，您如何看待和應對當前的挑戰(zhàn)？

　　劉連舸：當前國際環(huán)境復雜多變，中國也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)，但首先要看到變化中孕育了機遇，看清大局，擇機擇地而動就會是機遇，這是一個辯證的關系。

　　對于挑戰(zhàn)，一般大家關心的包括出海項目的安全、回報以及可持續(xù)性。從中國銀行實踐看，總體上，我們做的項目是有質量的，風險是可控的，也是講求核算有收益的。同時，我們也看到有些項目出海還存在盲目性，照搬經驗，對具體項目缺乏準確權威的分析判斷和量化的可行性論證。在海外做項目，需要對所在國家政策、經濟戰(zhàn)略與結構、產業(yè)方向等做綜合研究，這方面世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、亞投行等機構有規(guī)劃和數據可以借鑒。

　　同時，對于市場化運作項目，要善于尋找當地商業(yè)價值高、容易產生現金流的項目，有的可能還是“短平快”項目。銀行提供的金融產品和服務，也要因時因地制宜，比如貿易融資、保函等有時可能比貸款更好用、更見效。當然質量好的項目還可以搭配投資或基金，投貸聯動以增加整體回報率和持續(xù)性，同時對風控的要求也更高。這是我們過去的經驗，也是中行今天的優(yōu)勢。

　　風俗文化和法規(guī)也很重要，過去有些企業(yè)因為重視程度不夠吃過虧。中行海外機構和客戶多，優(yōu)勢是文化融合強，但風險點也高。我們更要秉持審慎合規(guī)經營的文化繼續(xù)深耕，保證我們在海外的聲譽，保證我們在海外資產的安全。

　　中國銀行行長在北京接受新華網專訪。 新華網 郭小天 攝

　　新華網：對于支持民營企業(yè)，您如何看待？中行又是如何務實推進支持的？

　　劉連舸：支持民營企業(yè)，我們既要從歷史的角度去看，也要從環(huán)境的變化來看。改革開放40年，我們可以看到，民營經濟作為發(fā)展不可或缺的重要力量，代表著經濟的活力，貢獻不可磨滅，今后更是如此。隨著金融市場競爭的加劇、產業(yè)結構的調整，民營企業(yè)更需要我們去支持，這既是國有大行的職責，也符合銀行支持實體經濟的屬性。同時我們要看到，銀行業(yè)未來發(fā)展的藍海在民營企業(yè)，在中小微企業(yè)。所以支持民營企業(yè)，既是中行作為國有大型商業(yè)銀行義不容辭的責任，同時也是拓展業(yè)務新空間，捕捉新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的必然選擇，我們是有動力的。

　　要服務好民營企業(yè)，就要了解民營企業(yè)的訴求。我們制定了“四個一視同仁”，發(fā)布了《中國銀行支持民營企業(yè)二十條》，優(yōu)化機制與產品，促進基層機構“敢貸”“愿貸”“會貸”。究竟如何做到？首先，保障“敢貸”。在風險可控的條件下，對符合條件的民營企業(yè)，我們加強政策保障，從政策源頭打消顧慮，解決“不敢貸”的問題。其次，引導“愿貸”。通過調整權重、規(guī)模、定價等方式，建立了支持民營企業(yè)正向激勵機制，讓基層機構“愿貸”。第三，支持“會貸”。我們采取現代化手段，用大數據給客戶“畫像”，通過線上業(yè)務數據的匯集、加工、分析、研判，選準行業(yè)企業(yè)，再對目標企業(yè)進行更緊密的跟蹤，實現高效精準“會貸”。

　　此外，還要發(fā)揮中行全球化綜合化優(yōu)勢，多種途徑拓寬民營企業(yè)融資渠道。采用債券、投資與信貸相結合的方式，推進資源跨境整合，助力中小企業(yè)發(fā)展。例如2014年，中行推出“中小企業(yè)跨境撮合”服務，為境內外企業(yè)搭建溝通交流平臺，幫助企業(yè)融入全球資金鏈、價值鏈、產業(yè)鏈。截至目前，中行已在海外13個國家、國內16個地區(qū)舉辦了50場跨境撮合對接會，服務了來自五大洲87個國家和地區(qū)的3萬余家企業(yè)，贏得了企業(yè)家們的廣泛贊譽。

　　新華網：我們注意到，中國銀行剛剛在新加坡設立了首個全球化創(chuàng)新研發(fā)基地。目前，金融科技蓬勃發(fā)展，您如何看待這一趨勢？中國銀行如何衡量短長期投入產出效果？在短期和中長期上有哪些計劃？

　　劉連舸：這只是剛剛開始，研發(fā)基地也好，實驗室也好，這只是手段，金融科技最終落在金融產品、金融業(yè)務上，這是本質。新加坡金融生態(tài)好，金融科技環(huán)境也好，人才濟濟，國際大公司云集，這就是我們第一個海外基地放在新加坡的原因。下一步我們還將充分發(fā)揮國際化優(yōu)勢，讓金融科技在中行的雙向平臺上互通，例如把國外好的產品帶進中國，也將中國好的產品帶到國外去。

　　說到收效，人們習慣于偏向短期見效快的項目，而可能忽視長期布局，這也體現在輕研發(fā)上。科技是支撐未來發(fā)展的大趨勢，現在不投入，你就沒有未來。我們要保持這個領先地位，而且讓更多的人享受到金融科技的成果，這已經成為大家的主流意識。今天面對金融科技的迅猛發(fā)展，中國銀行主動順應趨勢，將“科技引領”作為發(fā)展戰(zhàn)略首要工程。我們還要加大投入研發(fā)，兼顧短期見效、中期突破、長期發(fā)展的要求，制定了科技引領數字化發(fā)展戰(zhàn)略實施方案。

　　從長期來看，中行堅定大方向，在戰(zhàn)略上一定要跟上。像人工智能、大數據、云計算、區(qū)塊鏈等等，現在所有的大行都已經將其當作一種戰(zhàn)略主攻了，不是干不干的問題，而是以什么力度、速度去干，以什么為主攻方向去干。

　　同時我們要不斷推出“爆品”實現短期成效。所謂“爆品”就是一經推出，短時間就可熱銷大賣、人氣很旺，甚至供不應求的產品。我剛才也說了中小企業(yè)是藍海，個人金融也一樣，這里有強大的社會需求和客群需求，過去靠傳統(tǒng)業(yè)務手段方式無法大規(guī)模挖掘,而在今天通過先進科技和數字化手段的應用，可以迅速推進實現業(yè)務拓展、客戶服務和銀行收益共贏。像中行手機銀行就是很快實現上述需求的產品，它更符合今天用戶需求，符合消費金融的新趨勢。另外我們還將對場景金融、交易銀行、量化交易進行突破，將金融科技從對私拓展至對公及全球金融市場服務，促進整個服務的再造升級。這將讓中國銀行基本實現“三個一體化”——“金融非金融一體化”、“線上線下一體化”和“境內境外一體化”。總體來說，金融科技的本質仍然是金融，短期看會提高金融服務效率，長期看將使金融業(yè)產生深刻變化。

　　最后我想說，中國改革開放40年的歷史告訴我們，科技是先進生產力，客戶的需求是永無止境的?！耙粠б宦贰弊呦蚩v深，今天中國開放的水平越來越高，中國銀行將以全球化和綜合化優(yōu)勢，緊抓開放機遇搶占潮頭，對外深耕“一帶一路”互聯互通，對內推動高質量發(fā)展，大力推動金融科技，支持民營企業(yè)，辦好普惠金融。只有牢牢抓住這個時代的潮流，我們才能更好地服務國家大局，服務客戶，才能危中有機，不斷克服困難前進。

【糾錯】

責任編輯： 張茵